· Uw mensen leren een vraagstuk projectmatig aan te pakken. En ze leren dat aanzienlijk sneller dan in een leslokaal. Ze moeten immers een reëel probleem oplossen, vaak onder hoge tijdsdruk. En bovendien: de manager die verantwoordelijk is voor het vraagstuk, speelt tevens voor een dag uw opdrachtgever. Die heeft er dus alle belang bij het beste uit uw team naar boven te halen.
· Uw mensen leren buiten de gebaande paden, out of the box te denken. Letterlijk. U bezoekt immers een andere organisatie, en krijgt dus te maken met totaal nieuwe problemen. Zo vinden die klanten van de thuiszorgorganisatie het waarschijnlijk interessant om hun wijkverpleegkundige te kunnen volgen op Twitter. Maar tegelijkertijd zullen ze het niet waarderen als die iets twittert dat op hen is te herleiden. Hoe is dat te ondervangen?
· Tegelijkertijd krijgt u ook oplossingen aangereikt voor problemen binnen uw eigen organisatie. Spelregels die voor de thuiszorgorganisatie gelden kunnen ook bij u van toepassing zijn. Het team kan op creatieve manier aan gebruiksmogelijkheden gedacht hebben die ook waardevol kunnen zijn binnen uw organisatie.
· En natuurlijk staat uw team continu onder begeleiding van een van onze adviseurs. Op 2 manieren. De teams krijgen voortdurend feedback op de aanpak en de samenwerking, de individuele deelnemers op hun persoonlijk functioneren. Bij dat laatste kunt u denken aan: aandacht voor het projectmatig werken, het werken onder tijdsdruk en natuurlijk op het vermogen om out of the box te denken. Uiteraard houden we daarbij rekening met de persoonlijke leerdoelen van de deelnemers.