De OR van morgen is nu al bezig; ontwikkelingen in de ziekenhuiszorg
Hoe geef je dit vorm?
Uitgangspunt: De medezeggenschap zodanig organiseren dat ze naadloos aansluiting vindt bij de vraag vanuit de organisatie de belangen professioneel af te wegen en daarover te adviseren.
Belangrijke veranderingen:
• Projectmatig werken en een beperkt aantal vaste commissies.
• Snelle lijnen tussen RvB en OR ( delegatieoverleg over inhoud en procesgang).
• Besluiten sneller en beter.
• Meer verantwoordelijkheid voor OR leden.
• Gebruik maken van expertise uit de organisatie.
• Beter zichtbaar in de organisatie.
Wat levert dit nu op?
Algemeen:
• OR wordt in vroeg stadium betrokken bij beleid en besluitvorming.
• OR geeft eigen keuzes aan waar men zich op wil richten.
• OR wordt betrokken in de planning en controlcyclus/jaaragenda (toetsing en beïnvloeding)
• Goede zakelijke en persoonlijke verhoudingen tussen OR, RvB en organisatie
• OR wordt betrokken bij toekomstige ontwikkelingen van de ziekenhuiszorg in de regio.
• OR groeit toe naar een belangrijke partner in besluitvorming.
• Enthousiasme, het is spannend maar ook leuk en je leert er van.
Geen eendagsvlieg zijn, maar blijven investeren in:
• samenwerking,
• het openstellen voor ontwikkeling van buiten,
• het gebruikmaken van expertise in en buiten de organisatie
• het ontwikkelen van talenten in de OR, dit is ook goed voor de organisatie
• een bijdrage leveren aan het denken over de toekomst van de ziekenhuisorganisatie
• het verbinden en betrekken van de medewerkers bij inhoudelijke vraagstukken
tri-plus begeleidt de medezeggenschap in dit proces op een interactieve en professionele manier.
Informatie kunt u krijgen bij tri-plus en bij de betrokken klanten van tri-plus.
Stuur een mail naar andre.hagendijk@tri-plus.nl en er wordt contact met u opgenomen.